文化理念，是一個企業的靈魂。而VI設計就是讓企業的靈魂落地，變成可以具體把握執行的企業規范。

互聯網市場經濟大潮下，大多數企業都開展了不同程度的企業文化建設，但同時存在一些普遍性的問題，主要體現在企業文化的提煉塑造和推廣實施兩個方面。

首先，有些公司存在著一些不良的企業文化現狀。管理者沒有形成系統全面的企業文化理念和認知，沒有成形的理論依據；管理者和中基層沒有文化傳遞系統，很難達成思想和價值觀的溝通，更難進行分享進而達成共識；由于員工的特殊結構和組成，使得公司裙帶關系盛行；企業沒有統一的VI標識，也使得企業缺乏統一的對外形象，進而影響了公眾對企業整體的認知、態度和評價。

其次，有些公司不知如何進行企業文化的提煉和塑造。

最后，企業文化理念不知如何實施推廣。面對成形的企業文化手冊和員工手冊、VI設計方案，應如何將其落實到經營管理的每一個環節，落實到每一名員工的行為上，是廣大企業管理者們都需要共同探索的管理課題。

專家分析與診斷建議

對于企業在開展文化建設時存在的普遍問題可以考慮采取以下方法解決：

首先，進行企業形象系統規劃，也就是要拿出一整套VI形象設計方案，一般可請專業設計機構進行。以確保VI設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

其次，有了一套成型的VI設計方案后，就可以讓企業文化的提煉塑造具象化了，讓企業文化變成具體可把握執行的企業行為規范，企業行為規范包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范等。

通過VI設計方案，讓企業文化變成具體可把握執行的企業行為規范之后，如何推廣實施企業行為規范，使其真正在企業落地生根，我們有以下建議：

一、廣泛宣傳，形成共識。

二、領導帶頭，身體力行。企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。

三、完善制度，體制保證。企業文化是軟硬結合的管理技巧。在建設企業文化時應“軟硬”兼施，相輔相成。

四、樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。

五、加強培訓，提高素質。

六、積極強化，持之以恒。